Dans de nombreuses organisations, nous en sommes rendus à un point très dangereux. Joseph Stiglitz, prix Nobel d'économie, craint que le point de rupture soit plus proche que nos dirigeants ne l'envisagent.

Il faut analyser les tâches accomplies et vérifier leur pertinence avant de réduire le nombre d'employés. Cela réduirait le nombre de travailleurs qui brutalisent leurs réveille-matin, qui restent couchés, retournent à leurs rêves et par le fait même, qui mettent plus de pression sur ceux qui se présentent au travail ce jour-là.