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Nos besoins ou motivations intrinsèques établissent pour une large part, notre degré de satisfaction et d'engagement. On peut facilement prédire le degré de satisfaction d'une personne en examinant si ses besoins personnels sont satisfaits. Parmi les huit facteurs suivants, voyez si vous pouvez reconnaître l'un de vos principaux facteurs de motivation face à un emploi.
Autonomie
L'autonomie et l'indépendance nourrissent ceux et celles qui ont besoin d'agir à leur façon, à leur rythme et selon des objectifs et normes qu'elles se fixent personnellement. Ce goût pour l'autonomie ne les dote pas pour autant d'un esprit d'entreprise, mais elles peuvent se trouver satisfaites par le travail autonome. Fonder une entreprise, prendre de gros risques, ne fait pas forcément partie intégrante de leurs objectifs. En valorisant l'autonomie et l'indépendance, ces personnes préfèrent être à l'écart des règles organisationnelles et des carrières classiques au sein d'une structure. Poursuivre des chemins parallèles en dehors des routes balisées leur convient davantage.
Compétence
Le contenu du travail est la véritable motivation de cette catégorie de personnes. S'identifiant complètement à leur expertise, ceux-ci se sentent heureux s'ils sont reconnus par leurs pairs. Ils visent une notoriété dans leur domaine. Il n'est pas question pour ces personnes d'abandonner leur champ de spécialistes. Elles refuseraient certainement une promotion exigeant un changement de secteur d'activité et une coupure de leur milieu professionnel où leur compétence est valorisée. Occuper un poste leur demandant de devenir généraliste leur serait fatal.
Esprit d'entreprise
Le besoin impérieux de créer de la nouveauté, de vaincre les obstacles et d'affronter de nouveaux défis caractérisent les personnes de cette catégorie. En retour, elles visent des gains élevés, de la reconnaissance sociale, ou encore la possibilité de créer de nouvelles opportunités. Celui qui veut entreprendre a fondamentalement le sens des affaires. Il possède un grand intérêt envers la commercialisation de nouveaux produits ou services. Rarement établi pour une longue période dans une entreprise qui ne soit pas la sienne, cette personne se réalisera pleinement en misant sur ses forces, ses idées et ses compétences d'influenceur.
Goût du défi
Une seule chose ici importe: relever les défis du plus haut niveau. La réussite s'exprime en termes de victoires, qu'il s'agisse de gagner la compétition, un marché, de vaincre les obstacles, d'être le plus fort, le meilleur, le premier, ou de dépasser les objectifs prévus. Pour eux, les secteurs d'activités ou les domaines professionnels ne sont dignes d'intérêt que s'ils offrent la perspective de se dépasser. Les personnes ayant le goût du défi fonctionnent bien dans des contextes à enjeux clairs et ne ménagent ni énergie, ni créativité pour arriver aux résultats visés. Donnez à ces personnes des objectifs, elles se débrouilleront pour les atteindre.
Leadership
Ceux-ci souhaitent accéder à des postes de direction et contribuer à la réussite globale de l'entreprise et à plus long terme, à la leur, en obtenant un statut important. Ils ont la capacité d'identifier, comprendre et résoudre des problèmes complexes. Leur compétence dans les relations interpersonnelles s'exerce à travers leur capacité à superviser une équipe, l'influencer, la diriger et contrôler l'atteinte d'objectifs. La maîtrise émotionnelle les rend apte à neutraliser les angoisses malgré le stress, les crises, les enjeux et les échecs apparents. En un mot, ces gestionnaires savent gérer et diriger, quel que soit le niveau de pression, et sont stratégiques à tout moment.
Qualité de vie
Ces personnes ne s'épanouissent pas directement dans leur travail. Elles souhaitent avoir la possibilité de mener une vie centrée sur des intérêts aussi divers que la famille, les amis, les loisirs, les intérêts personnels et l'apprentissage de tout domaine ne touchant pas forcément de près à leur travail. Leur modèle de vie est leur priorité, mais aussi la principale contrainte pour mener leur carrière, car il peut s'avérer difficile d'identifier un projet d'emploi qui concilie parfaitement leurs intérêts personnels et leur investissement au plan professionnel.
Sécurité
Ces personnes ne risquent pas de s'enflammer pour une PME en développement. Elles rechercheront la sécurité d'une activité inscrite dans le long terme, quitte à ne recevoir qu'un salaire moyen, mais sûr, et une promotion modeste. Dévouées, elles acceptent de changer de lieu ou de poste si elles sont convaincues que c'est pour le bien de leur structure. Une deuxième catégorie de personnes appartenant à ce groupe correspond à un profil de sédentaires. Fortement enracinées dans leur région d'origine, actives dans leur communauté, elles sont prêtes à sacrifier leur promotion plutôt que de renoncer à leurs racines géographiques et familiales. La réussite se symbolise par une contribution régulière au sein d'une même structure.
Sens du service
Ces personnes trouvent leur principale source de motivation en dédiant leur énergie à servir les autres. Ce type de dévouement peut être de nature conseil, d'assistance médicale ou sociale. Les secteurs des soins personnels, loisirs, divertissement, entraînement sportif ou artistique sont aussi des milieux où ces personnes s'engagent. L'argent n'est généralement pas une motivation importante pour ces personnes. Par contre, la reconnaissance s'avère essentielle. Le service n'est cependant pas toujours lié à une cause charitable ou humanitaire. Un scientifique qui veut préserver l'environnement choisira une activité en lien avec les questions d'écologie et d'aménagement; un chef du personnel pourra exprimer son désir d'aider ses collaborateurs; un assistant trouvera un sens à son travail en servant son supérieur; un parent dans son rôle d'éducateur.
Bien sûr, d'autres facteurs personnels servent de leviers à la motivation. Le fait d'identifier vos besoins fondamentaux permettra de vérifier si votre emploi actuel vous correspond. Sans changer d'emploi, il est parfois possible de modifier vos fonctions ou l'exercice de votre rôle, de sorte à optimiser votre motivation. Une discussion professionnelle en ce sens est profitable, tant pour vous qu'à votre employeur. Mieux vous connaissez vos besoins, plus vous orientez vos choix dans une direction en accord avec votre énergie vitale et votre satisfaction.
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Emploi : 10 clefs pour rebondir
Réussir sa transition professionnelle(01 of12)
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En période de crise, les offres d'emploi sont rares, les candidatures nombreuses, alors comment mettre toutes les chances de son côté? Le HuffPost C'est la vie a posé la question à Marion Aufseesser. Cliquez sur la flèche pour accéder à la diapo suivante. (credit:Shutterstock)
Ne pas communiquer à outrance sur son licenciement(02 of12)
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Sous l'effet du choc, c'est une erreur courante à l'heure des réseaux sociaux. "Il est vraiment déconseillé de dire à tout son entourage qu'on vient de se faire licencier," prévient Marion Aufsesser. De la même manière, la coach et psy recommande de ne pas se déclarer "sans emploi" ou "out of work" sur les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn. Digérez d'abord la nouvelle avant de la partager. (credit:Shutterstock)
Rester en mode travail(03 of12)
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Retrouver un travail passe aussi par de petites choses auxquelles on ne pense pas forcément. Vous avez un entretien téléphonique ou sur Skype à passer? Habillez-vous en conséquence. "Cela peut paraître bête mais on ne se comporte pas de la même manière selon que l'on est habillé d'une chemise et d'un pantalon, ou en jogging et t-shirt," affirme Marion Aufseesser.De la même manière, il ne faut pas hésiter à sortir de chez soi. "Avec les ordinateurs portables, on a tendance à tout faire chez soi depuis son canapé, or cela peut être une bonne idée d'en sortir à condition d'aller dans les bons endroits," rappelle la coach. Associations, bibliothèques, cafés, "sortir donne de l'énergie". (credit:Shutterstock)
Développer son réseau(04 of12)
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Cela semble une évidence pour la plupart d'entre nous aujourd'hui mais ce n'est pas le cas pour tout le monde. "Quelle que soit votre métier ou votre catégorie professionnelle, faire vivre son réseau est important," rappelle Marion Aufseesser. N'hésitez donc pas à aller à la rencontre des gens qui travaillent dans le même secteur. On ne perd rien à informer les autres de ses compétences et de sa disponibilité. (credit:Shutterstock)
Jeunes ou seniors : oublier les catégories(05 of12)
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"En France, certaines catégories sont dévalorisées," rappelle Marion Aufseesser. Quand on est jeune ou qu'on approche de la cinquantaine, on a l'impression d'être pénalisé. Il est impératif d'oublier ces messages que la société envoie et qui provoquent chez l'individu une forme d'a priori négatif. "Si l'on se dit que cela va être plus dur parce qu'on est jeune ou senior, on se positionne de manière moins affirmative sur le marché du travail," analyse-t-elle. Le maître mot : se concentrer sur sa valeur ajoutée. (credit:Shutterstock)
Ne pas penser à ce dont on a besoin mais à ce qu'on sait faire(06 of12)
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"L'employeur est plus intéressé par ce que vous savez faire que par ce que vous recherchez à titre personnel," explique la coach. En entretien, il convient donc de valoriser ses acquis plutôt que d'insister sur les compétences que vous cherchez à développer. À éviter : présenter comme objectif la recherche d'expérience ou de compétences. (credit:Shutterstock)
Prendre du recul(07 of12)
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Après un licenciement il est crucial de dégager du temps pour prendre du recul, ne pas se laisser submerger par l'angoisse, l'anxiété. "La panique n'est pas de bon conseil," rappelle Marion Aufesser. Tâchez donc d'accepter le présent, puis de vous focaliser sur l’opportunité à créer en construisant un nouveau projet professionnel. Cela passe aussi par savoir où l'on va afin de structurer son projet en conséquence. (credit:Shutterstock)
Y réfléchir à deux fois avant de devenir entrepreneur ou autoentrepreneur(08 of12)
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"Avant de faire ce choix, il est essentiel de s'assurer de sa motiviation," prévient Marion Aufseesser. Créer son entreprise ou sa microentrprise est une tâche difficile, coûteuse en temps et en épargne, mieux vaut donc y réfléchir à deux fois. "Certaines personnes sont motivées pour de mauvaises raisons," rappelle-t-elle, "ils veulent se prouver ou prouver aux autres qu'ils en sont capables, ce n'est pas forcément une bonne idée." Grâce à des questionnaires ou tout simplement au dialogue, ces mauvaises motivations sont faciles à débusquer. Pour les autres, l'auteure rappelle qu'il existe des solutions mixtes. "Si vous avez une idée ou un projet particulier en tête, il est possible que d'autres personnes l'aient eu aussi. Renseignez-vous, vous trouverez peut-être le moyen de mutualiser des fonds ou vos compétences," propose-t-elle. (credit:Shutterstock)
Rester dans l'action(09 of12)
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Après un licenciement, le risque est de tomber dans l'apathie. "Pratiquer une activité physique est un bon moyen de rester dans l'action," conseille Marion Aufseesser. Du reste, il est prouvé qu'une pratique sportive ou celle de la méditation de pleine conscience par exemple réduisent le stress et l'anxiété. (credit:Shutterstock)
Sur son CV comme en entretien : aller droit au but(10 of12)
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"Plus qu'un bilan de vos compétences et de votre expérience, votre CV doit raconter une histoire," explique Marion Aufseesser. Le CV, c'est le "site web" de tout un chacun, "mais la plupart des gens se limitent au cahier des charges," déplore la coach. La solution? Aider le lecteur à s'y retrouver. À titre d'exemple, en haut du CV : un texte de 20 à 30 mots doit dire qui vous êtes et donner envie d'aller plus loin. Ne négligez pas non plus vos activités extraprofessionnelles. Elles renseignent sur votre profil. En entretien, on n'a pas le temps de chercher ses mots, il faut donc préparer ce qu'on va dire, et prévoir plusieurs scénarios en fonction des tournures que l'entretien pourrait prendre, "le meilleur moyen de sortir la bonne phrase au bon moment," explique la coach. (credit:Shutterstock)
P.O.S.I.T.I.V.E.R(11 of12)
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En période de transition, les difficultés sont parfois telles que l'idée même d'avoir à "positiver" prête à sourire. Néanmoins, on sait grâce aux travaux de Christophe André, Frédéric Fanget et Boris Cyrulnik entre autres que "la négativité entraîne la négativité," explique Marion Aufseesser. Briser ce cycle de la négativité est donc peut-être la première chose à faire. "On entend souvent dire qu'il ne faut pas croiser les bras en entretien, mais la vraie question ce n'est pas : est-ce que croiser les bras envoie un signal négatif, mais plutôt, qu'est-ce que le fait de croiser les bras a comme conséquences sur mon cerveau?" Se sentir bien, confiant, ne se décrète pas, mais il existe des leviers comportementaux sur lesquels on peut agir pour sortir du négativisme. (credit:Shutterstock)
Le livre(12 of12)
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Rebondir, réussir votre transition professionnelle, par Marion Aufseesser, (17€) aux éditions Odile Jacob. (credit:Odile Jacob)
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